Advies
Uw missie, visie, strategie & doelstellingen op orde? Mooi! Als MT op 1 lijn zitten? Fantastisch! Daarna komen vaak de o zo belangrijke implementatievragen naar boven. Hoe betrekken we nu onze medewerkers en hoe zorgen we ervoor dat ook zij meegaan in de voorgestelde koerswijziging? En wat verwachten we van hen? Veranderen taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden of verwachten we ‘alleen maar’ ander gedrag? Wat betekent dit eigenlijk voor de onderlinge samenwerking? En zal ik zelf ook iets anders moeten laten zien? Bij veranderingen in organisaties komt veel kijken. Door mijn jarenlange ervaring als consultant heb ik alle vormen van weerstand voorbij zien komen en herken ik deze van een kilometer afstand en weet ik hoe hiermee te dealen; soms juist wat tegengas en een andere keer wat meebewegen. En onthoud: een medewerker in de weerstand is juist ook vaak een betrokken medewerker in een minder makkelijk jasje! En soms helpt het gewoon even als iemand van buiten meekijkt. Vreemde ogen dwingen nog steeds ;-)!
Training
Als Lean Six Sigma Black Belt organiseert Joolz leuke en praktische basistrainingen op het gebied van Lean. Dit kan in workshop- vorm van een dagdeel of een training van 1 dag. Medewerkers kunnen dan niet alleen op feestjes en borrels meepraten op het gebied van Lean, maar kennen de belangrijkste basisprincipes van Lean. We leggen uit waar Lean vandaan komt, wat de belangrijkste Lean basisprincipes zijn (Womack), we leggen uit waarom er niet 7 maar 8 type verspillingen zijn en oefenen en ervaren in de praktijk. De perfecte manier om medewerkers op een leuke manier kennis te laten maken met Lean! Neem contact met mij op voor de mogelijkheden!
Recente reacties